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緬甸歐亞國際企業(yè)是指從事現(xiàn)行營業(yè)稅“服務(wù)業(yè)”科目規(guī)定的經(jīng)營活動的企業(yè)。與制造型企業(yè)相比，服務(wù)型企業(yè)的一個最大特點(diǎn)就是人力資本在企業(yè)資本中的占比高，人力資本已經(jīng)成為服務(wù)型企業(yè)的“第一資源”。服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營理念是一切以顧客的需求為中心：其工作重心是以產(chǎn)品為載體，為顧客提供完整的服務(wù)：其利潤總額中，提供服務(wù)所創(chuàng)造的利潤占據(jù)重要比例。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)相比，服務(wù)型業(yè)能夠更好的滿足顧客的要求，提高顧客的滿意度和忠誠度，增加服務(wù)型企業(yè)的利潤，增強(qiáng)服務(wù)型企業(yè)的市場競爭 。要成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型必須先從人力資源管理的基礎(chǔ)工作做起，服務(wù)型企業(yè)尤其是中小服務(wù)型企業(yè)重點(diǎn)要做好如下三個方面的工作：一是定崗定員定編；二是初步搭建起規(guī)范的績效考核體系；三是做好員工的培訓(xùn)。在理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)所需的各類崗位，規(guī)定好每個崗位對員工的特定要求，在此基礎(chǔ)上確定好企業(yè)總體編制數(shù)量。人力資源管理部門首先要為企業(yè)內(nèi)部每個部門/業(yè)務(wù)單元確定好明確的組織績效目標(biāo)，確保組織的績效目標(biāo)與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，同時明確個人目標(biāo)及行為方式以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。在定崗定員定編和建立績效考核體系的過程中，必然會有部分員工擔(dān)心自己的技能難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，勢必引發(fā)一些員工的抵觸情緒，這就要求企業(yè)必須及時地為這些員工提供必要的培訓(xùn)支持。要使培訓(xùn)真正發(fā)揮對人力資源管理轉(zhuǎn)型的推動作用，就必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，逐步從注重對員工的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)向?qū)T工的潛能開發(fā)轉(zhuǎn)變，切實(shí)將員工的個人成長與企業(yè)成長結(jié)合起來，形成個人與企業(yè)之間的良性互動循環(huán)。緬甸歐亞國際咨詢熱線 ：13108818087 電話微信同步!
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